针对对象 收费标准 会员业务 单项业务 成果资料 课程视频 公开课程 企业内训 名家导师 税务答疑 税项咨询 税管诊断 税筹研究 联系方式
企业因规模、管理结构、地域范围以及企业与供应商关系的不同而采用不同的现金流量管理模式。
(一)统收统支管理模式
中小企业因为经营权和所有权高度集中,现金流量管理模式也为集权模式,即统收统支现金流量管理模式。在这种管理模式下,所有现金流入、流出业务都要通过企业的财务部门,财务总监的工作量极大,只能关注算账和报账工作,根本无法从日常事务中解脱出来,更不能对现金流量进行预测和控制。
(二)拨付备用金的管理模式
企业发展到一定规模,为了减轻财务人员的工作量,同时提高整个企业财务活动的效率,可以采用拨付备用金的管理模式,即向企业下属部门或公司拨付一定金额的备用金,以增加经营的灵活性。在这种模式下,企业财务部门相当于报销中心,工作量依然很大。
(三)
如果您已是相应权限级别的付费会员,请先:登陆;如果您还不是付费会员或权限不够,符合本网接收条件的,请申请成为相应权限级别的按年付费会员然后登陆。立即:选择会员类型