与传统成本管理相比，小企业战略成本管理的特征主要表现在以下几个方面：

1.战略成本管理的目标在于小企业核心竞争力的培育

小企业管理中，战略的选择与实施高于一切，是小企业的根本利益之所在。作为小企业战略管理的决策支持系统，战略成本管理的目标应服从于小企业整体战略管理目标，为小企业战略管理提供正确、真实、全面、动态的成本信息，战略成本管理各项活动的开展应该有助于小企业整体战略管理目标的实现。小企业战略的选择必须考虑成本的支撑力度和小企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害小企业基本战略的选择和实施为前提，并且有利于小企业管理目标的实现。

战略成本管理不再仅强调成本的降低和短期利润的最大化，而是从构造和提高竞争优势的角度出发，重点关注成本行为对小企业竞争地位的影响，帮助决策者预测、控制成本活动，制定最佳决策方案。即要通过战略的制定与实施，以及对小企业及其竞争对手成本信息的收集、分析和运用，提高小企业的长期绩效管理水平，以建立和保持小企业未来持久的竞争优势。战略成本管理突破了传统成本管理那种为降低成本、提高效益而进行成本管理的单纯目标，所考虑的首要问题是小企业如何在市场竞争中立于不败之地，以取得持续性的竞争优势。战略成本管理不仅仅体现于低成本，更在很大程度上体现了小企业成本结构优化、价值链优化、作业链优化等，以利于小企业核心竞争力的培育和提升。显然，为最大限度地降低小企业各种经营活动的成本，以谋取成本最小化和利润最大化的传统成本管理模式已不能适应小企业进行战略管理的需要，“用户满意”已经上升为小企业成本的管理目标。

2.战略成本管理的信息系统是综合性的信息系统

成本管理信息是小企业进行管理时有关成本等信息的集合。战略成本管理信息系统不仅包括有关成本收益的财务信息，还包括关于生产率、质量和其他影响小企业成功的关键性非财务信息。为了赢得竞争胜利，小企业必须关注长期因素，如产品与生产领先、产品质量和顾客忠诚度等。这是因为，仅强调财务信息

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