小企业战略成本管理，是指以战略眼光从成本源头识别成本驱动因素，对竞争对手及自身价值链进行分析，即运用成本数据和信息为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于小企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

一、小企业与传统成本管理最大的区别

它与传统成本管理最大的区别在于其对成本管理的重心不仅在生产阶段，而且在小企业生产经营的整个过程中，以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，在成本管理和控制过程中使用了一些现代的成本管理方法和工具。

二、小企业战略成本管理的特点

战略成本管理的特点较常规非战略层面的成本管理的特点有很大的不同。比如，常规的直接材料成本管理的思路是对既定产品物料清单上的材料成本进行控制，如降低采购成本与报废率等，而战略层面则是优化产品设计，优化物料清单，如提升产品标准化程度、去除不必要的功能、采用合理寿命及质量的部件等。显然，两者控制的着眼点有很大差异。战略成本管理的特点较传统成本管理而言就是突破了小企业与市场的简单两分法，辩证地看待小企业与市场的关系，以竞争优势建立的视角来研究小企业成本概念及其本质，产生了一系列新观念与新方法。

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