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目前,国外的战略成本管理主要包括下述三种模式:
该模式认为,战略成本管理作为一种分析工具,应包括如下内容:其一是竞争战略的制定,选择成本领先战略、差别化战略还是目标集中战略;其二是竞争者分析与标杆管理,就是分析竞争者的战略状况,评估其竞争地位,并从与竞争对手的经营管理差距中发现问题;其三是行业分析,了解自身所处行业的情况;其四是成本动因分析,包括硬性成本动因分析与软性成本动因分析;其五是评估组织面临的挑战以确定自身的目标。
该模式是由美国的罗宾·
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