预算是小企业运用科学的技术手段和数量方法,对预算期的财务状况、经营成果和现金流量进行预计的总称。预算既是预测与决策的具体体现,又是控制与考核的有效依据,更是合理配置和使用有限资源,使其获得最佳生产效率和获利能力的管理方法。 小企业财务预算,就是小企业依据战略要求和发展规划,在财务预测、决策基础上,利用价值形式对未来一定期间的财务活动进行规划和安排,以明确财务目标,落实财务管理措施,并提供财务考核以及奖惩标准的一种管理手段。换言之,财务预算的根本目的,是明确小企业内部各部门、各单位的责、权、利关系,对各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,以便有效地组织和协调小企业的生产经营活动,完成既定的财务目标。财务预算最终以预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等形式体现。 根据财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(财企[2002]102号),完整的财务预算管理制度,应当包括财务预算管理的组织机构、预算形式、编制流程、执行与控制、预算调整、分析与考核等内容。小企业在设计财务预算管理制度时,可以结合自身特点,注重整合财务预算制度与财务决策、财务风险控制、业绩考核、激励制度。
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