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历史经验法的主要思路是,根据小企业以往的经验,设定每个预警子系统的财务指标和相关非财务指标,然后根据历史数据(一般使用前三年平均值)来判别今年指标的优劣,并根据权重系数来判别预警系统的预警信号。其构建思路可分为四个步骤:①收集历史资料;②选定预警财务指标及相关非财务指标;③确定判别标准;④实施预警系统。
历史经验法的实用性比较强,任何小企业都可推行,但由于缺乏实证数据支持和经济理论指导,使得在指标的选取或权重系数的设定上存在很大的主观性,导致预警的精确度可能不如实证法。
历史经验法产生的预警信号更可能会因人而异,所以,采用历史经验法构建的一些指标目前还在收集整理的过程之中
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