企业集团财务管理信息化总体规划大体分为三个层面:战略层面、技术层面和管理层面。从战略层面上来说,企业集团财务管理信息化规划涉及以下几个方面:明确企业集团的总体战略目标;明确企业集团所处的竞争环境;在企业集团总体战略的指导下,根据自身的现状、能力和竞争环境的要求,制定切实可行的信息化战略,包括明确信息化的内涵和信息化在企业集团总体战略中的角色定位。从技术层面上来说,信息化规划涉及评估公司的信息化能力现状,包括现有信息化基础设施和人员的能力;评估企业集团的信息化技术架构,包括平台、网络、应用软件、流程、数据和架构;按照企业集团的未来发展对信息化能力的需求,确定信息化能力差距和信息化能力发展蓝图。从管理层面上来说,企业集团财务管理信息化规划涉及信息化管理组织机构设置、汇报体系、岗位设置、技能分类和相应的绩效考核指标体系;信息化管控模式,如相关信息化制度、标准和规范、信息化投资决策程序、风险管理、安全管理和项目管理、信息化变革管理和培训。财务管理信息化规划的内容要充分体现信息化的内涵,特别要注意以下问题。
1.企业集团现状分析
对企业集团当前形势进行分析,是规划的基础和依据。
(1)通过对企业集团战略的分析,明确企业集团的发展目标、需求以及为了实现企业集团的总目标,各个关键部门需要做的工作。
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