(一)树立企业集团绩效管理的核心思想 企业集团财务管理信息化应以企业绩效管理为核心思想,在传统财务管理基础上,提供一套衡量企业集团绩效的工具和方法,全面分析集团业务,完善管理绩效目标,帮助企业集团建立快速、持续和健康成长的集团财务管理体系。 图31-37所示的分析方法和流程体现了企业集团财务管理以绩效管理为核心的思想,对企业集团的财务管理信息化具有很好的借鉴作用。 (二)企业集团要建立符合企业集团财务管理信息化的应用架构 企业集团财务管理信息化应当面向企业集团财务管理人员,对集团的财务进行全面管理,在满足财务基础核算的基础上,实现集团层面的集团账务集中管理、全面预算管理、资金管理、财务报告的全面统一,帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变,最终实现企业价值最大化。
(三)企业集团要建立严格、规范、统一的财务核算体系 企业集团内各成员企业往往是跨地域甚至是跨国经营的,如何满足既在业务处理现场提供系统的及时响应,又在集团总部可实时获取信息,是任何一个企业集团在开展信息化时必须要解决或者是努力解决的问题。建立严格、规范、统一,符合会计准则要求的财务核算体系成为企业集团财务管理的基础。 企业集团财务管理信息化可以构建如图31-39所示的核算体系。
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