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在该阶段主要存在两种风险。
首先是组建新公司董事会的风险。并购交易协议签订后,并购方应及时接管并购目标并组建新公司董事会。董事会的变更不是简单地将双方董事会及其成员相加或任其自然淘汰,而是要根据新公司的发展战略选择合适的董事会人选。若董事会成员构成不合理,可能会使得新公司的发展方向与并购方战略发生偏离,达不到预期的并购协同效应,甚至会导致新公司人才的流失。
其次是推选经营管理层的风险。新公司董事会推选产生经营管理层的风险主要指经营管理层的管理文化、理念与新公司战略不一致而导致并购过渡期经营管理偏离新公司战略目标的可能。
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