（一）并购内部控制评价概述

任何事物都需要衡量，并购内部控制也一样。并购活动的结束并不意味着企业对并购活动监控的结束，还应当进一步进行内部控制评价的工作。这里所说的评价，是指对整个并购内部控制活动的综合评价。通过评价，可以衡量并购的目标是否达到，监控并购交易完成后公司的经营活动，从而保障并购价值的实现。

1.并购内部控制评价的含义

企业并购内部控制评价是指在企业并购整合完成后，对企业并购整个过程，即决策、接管、整合，也包括评价本身的控制过程、控制结果进行综合性的评价，从而发现并购过程中内部控制体系存在的缺点与不足并进行修正的过程。并购内部控制评价是一种事后评价，即在完成并购活动后而进行的评价。通过内部控制部门对并购过程中各项内部控制制度的执行情况进行审查、评价，可以发现企业并购内部控制的缺陷和薄弱环节，并有针对性地提出改进意见和建议，从而促进并购内部控制制度的进一步完善。

与一般的企业内部控制评价相比，企业并购内部控制评价主要有以下两个特点：   

第一，由于并购活动中企业面临的风险更大，因此评价过程更为复杂。正如前面几章的论述，企业并购活动无论是决策阶段、接管阶段还是整合阶段都面临着巨大的风险，并且这些风险是多元化的，因此，要评价企业的内部控制的优劣，必须针对特定的风险设定评价指标与方法。

第二，评价活动需要并购双方共同参与。企业并购从决策阶段到接管阶段再