并购决策环节的各项交易活动结束之后的工作是并购接管。接管(Takeover)是指目标公司原具有控制权的股东由于出售或者转让股权,或者股权持有数量被其他人超过而控股地位发生变更的情形。许多并购活动的失败是因为接管环节的工作没有做好,导致最终没有达到预期的并购目标。 现实中的接管与整合两个并购环节之间没有清晰的界限,两者是相互为继、彼此渗透的。整合活动随着接管活动的开始逐步开始进行,接管活动是整合活动的前提环节。但是,本作品力图把这两个阶段分开,把产权界定和交割作为接管活动的开始,以并购活动相关法律文件、工商变更手续的完成作为接管活动的结束。 在并购接管阶段的每个环节中都有很多细节需要注意,比如在产权界定的时候,要注意各种手续及法律规定,以保证产权转移的顺利进行和生效。对接管进行良好的内部控制,是并购活动成功实施的重要保证。 (二)产权界定和交割 并购接管中的两个关键环节是产权界定和交割。企业发生兼并重组等产权变动的,应进行产权界定。 1.产权界定 下面主要阐述产权界定的概念、类型以及意义。 产权是财产所有权和与之相关的其他各种经济权利的总称,包括所有权及其衍生的占有权、使用权、收益权和处分权等权利。产权界定是指国家依法划分财产所有权和经营权等产权归属,明确各类产权主体行使权利的财产范围以及管理权限的一种法律行为。我国实行的是以公有制经济为主体的经济体制,在进行企业并购时强调注意产权界定的主要目的是保护国有资产,防止国有资产的流失。对于涉及非公有制经济企业的并购,对企业产权的明确界定有利于企业开展后续整合工作和实现战略性发展。
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